财务管理案例分析_财务管理案例

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2.财务管理案例分析

1、6亿*1.01^365*1.0854^21=1267亿

每年365天共有52周又一天,7年共有52*7+1=365周。

2、6*1.01^x=12

x=69.66周

增加到12亿美元需要69．66周

6*1.01^x=1000

x=514.15周

增加到1000亿美元需要514．15周

3、启示：

复利期越短，利息越高。

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1 财务管理案例教学问题的提出　　案例教学法就是在学生学习和掌握了一定的理论知识的基础之上,通过剖析具体的案例,让学生把所学的理论知识运用于相关的“实践活动”中,以提高学生发现、分析和解决实际问题能力的一种教学方法。我国高校财务管理的教学方法相对于经济的迅速发展和企业管理的需要来说,需要加强深入研究。

2 财务管理教学中主要存在的问题

2.1 案例教学不够重视,理论多而实务少

在授课中一般是教师通过演绎推理来传授知识,其逻辑起点是较正式地阐明概念结构和理论,然后用例子和问题来论证,而忽视在现代企业财务管理别重要的人际关系、沟通技巧等能力与技巧的培养,培养出的财务管理人才更像局部性职能财务管理人才,而非企业所需的综合性财务管理人才。

2.2 财务管理案例少,质量不高

许多高校尽管已经重视案例教学的应用,但是缺乏对企业财务管理过程的专业性审视和综合管理研究;缺少适合我国国情的案例教学方法的创新;偏离了企业财务管理的视觉,难以进行深入的专业化分析。从原始材料的选样可以说就已经偏离了企业财务管理的视角,因而也难以做出专业化的分析和评价。还有就是案例陈旧,缺乏代表性。

2.3 学生在授课中处于被动接受的角色,参与性不高

在传统的教学模式中,教师处于主导地位,学生也早已习惯于被动接受知识,当他们刚接触案例教学时,难以实现角色的转换,仍然沉默不语,不积极思考,依赖于教师的讲解分析,出于无奈,有的案例分析课便演变成教师的独角戏。

3 财务管理案例教学的优势

3.1 带动学生积极参与

许多学生发觉准备案例比起准备抽象的阅读材料更加有趣,案例课堂讨论也比参加讲座更为有趣。寓教于乐,教学效果必然更好,案例教学通过对具体的分析来促进学习,最突出的优点是学生在学习过程中扮演了更为积极主动的角色。这种方式从归纳的角度而不是从演绎的角度展开某一专题的学习,学习过程中让学生高度投入事先安排好的一系列精巧设计的案例讨论之中,从而达到教学效果。

3.2 财务管理案例教学可以使学生迅速适应新的环境

培养学生的适应能力和有效的思维方式,增强学生充分利用时间和处理模糊性的能力,同时锻炼学生的沟通、协调能力,有助于培养他们的团队精神。可见,财务管理案例教学相对于传统教学方法更实用、更有效,将案例教学的方法引入财务管理教学是非常必要的。

3.3 案例教学使学生记忆深刻

案例教学是基于经验和现实世界而展开的,因而较易为学生接受,并且一旦学懂之后,将比来自讲课和阅读得到的知识更加牢固。

4 案例教学在财务管理教学中的应用

4.1 指导学生做好课前准备

案例教学重在学生的积极参与,否则案例教学就不会成功。教师应在实施案例教学前一周左右将案例材料发给学生,还可以在材料中列出一些参考书目,以供学生查阅。将材料印发给学生后,教师应要求学生在上课前的这一周内复习相关知识要点,熟悉案例,查阅所列的参考资料,对案例进行认真分析,写出案例分析的发言提纲,为课堂案例讨论做好充分的准备。

4.2 引导学生课堂讨论

在案例教学中,教师在课堂上主要起到组织和引导的作用。教师应事先了解学生预习准备的情况,通过学生的信息反馈有针对性地准备一系列问题用来引导讨论。在课堂上,教师可以不断地提出问题,要求学生回答,迫使学生动脑筋去思考;也可以就一个问题让学生从不同的角度阐述各自的观点,相互辩论,形成热烈的探讨问题的气氛。这时,教师应注意把握和指导好案例讨论,要让学生成为案例讨论的主角,并注意掌握案例讨论的方向,保证讨论范围不偏离主题。

4.3 案例分析总结归纳

在学生对案例进行讨论,撰写案例分析报告之后,教师要进行归纳总结,做出恰如其分的评判,阐明案例分析的重点、难点,指出学生分析结论中的优缺点。教师应以鼓励为主,还可以提出需要深入思考的问题,让学生进一步认识自己的分析是否正确。

案例教学的优势是明显的,但也不是完美无缺的。反过来讲,传统教学虽然有一定的局限性,但至少有两点是不容忽视的。其一,它的连贯性强。这对于财务管理学科的教学来说是至关重要的。其二,在一些重要的财务管理基本概念的灌输中,传统教学仍是必不可少的,案例教学法不能替代系统的理论学习和讲授,因此在教学过程中应该将案例教学与理论教学相融合。

财务管理案例教学为理论和实践之间架起一座桥梁,带动学生解决财务问题的主动性。案例教学这种生动活泼、有效的教学方式,应该发展和延续。特别是在日益发展的网络时代,更应赋予它以新的内涵。

财务管理案例分析

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全书共分为7篇，由23个案例组成，分别从财务管理基础、筹资管理、资金日常管理、投资管理、成本管理、内部控制及其他财务管理角度对企业财务管理实务进行分析评述。

本书案例涉及20余家企业，其中包括建设银行、邯郸钢铁、四川长虹、TCL集团，海尔集团、宝钢股份、中国石化以及美国通用汽车公司等知名企业。我们相信。通过对这些企业的典型财务管理案例的分析，能够带给读者丰富的信息与有价值的启示。

(1)由于价格变动对利润的影响

利润=100×3350-100×2160-(72000+38000)=9000万元

影响程度：9000-34000=-25000万元

由于价格降低250元(3600-3350)，使企业利润减少25000万元。企业应根据这种预见到的变化，取措施以抵消这种影响。

(2)企业拟取更有效的广告方式，使销售量增加10%，此时利润为：

利润=100×(1+10%)×3600-100×(1+10%)×2160-(72000+38000)=48400万元

影响程度:48400-34000=14400万元

广告费用的支出超过14400万元,就可能得不偿失.

(3)企业拟实施一项技术培训,以提高工效,使单位变动成本由目前的2160元降为2020元,此时利润为:

利润=100×3600-100×2020-(72000+38000)=48000万元

影响程度:48000-34000=14000万元

这项措施将会使利润增加14000万元,它是培训开支的上限,如果培训的开支不超过14000万元,则可从当年新增利润中得到补偿,并可获得长期收益,如果开支超过14000万元,则要慎重考虑这项是否真的具有意义。

如果两项措施均可行，则通过这两项措施可以抵消企业产品单价下降对企业目标利润的影响。