董事长助理工作计划_董事长助理工作和总结

1.新提拔的领导想要立威，应该怎么做？手下的员工应该怎样配合？

2.总经理助理个人工作总结

3.月薪几万的总经理助理，主要都做什么工作？

4.总经理助理工作职责主要内容

5.总经理助理主要岗位职责

6.助理个人工作怎么写10篇

7.创始人团队特别助理是什么

董事长助理和总经理助理这个角色其实要求也是挺高的，首先他对外要承担总经理和董事长的一些意图，同时也要定为他们做好相关的工作，同时有的时候偶尔也要照顾一下他们的生活，包括像一些接送啊，还有会务接待等事宜，对岗位的综合要求还是挺高的。

而且总经理助理和董事长助理，这两个角色的话，更多的是受到董事长和总经理他们的个人喜好的影响，包括他们的一些性格脾气，往往有些人如果刚开始磨合的时候不适应的话，会极其苦恼，而且作为这么高层的一个职位，有些事情也没法去跟别人分享，遇到问题只能自己想办法解决，如果董事长或者总经理的脾气好一些还好，说不定还能偶尔的给。他们一些鼓励，而如果总经理和董事长他们是比较那种雷厉风行要比较严厉的领导的话，往往就要靠自己去调节，同时去摸索，给咱们的习惯。同时有的时候这些助理岗位还是需要与领导保持适当的距离，有些领导表面看上去很好，说话和蔼可亲，但是也不能没有了一些层级的积分，作为下属既要保持好与领导的关系，但是又不能跟领导显得过于生分，毕竟这些助理岗位跟领导是很亲近的，可能待的时间也比较长，往往有些时候领导漫不经心无意的一些问话，其实是带有一些深层次的问题的，也不能随便的回答。

所以说总经理助理和董事长助理这两个角色其实整个的对个人的综合素质要求是挺高的，因为他们在领导不在的时候，往往向总经理助理和董事长都会授权给他们，往往才要代理行使一些董事长和总经理的一些职责，所以就要能够独挡一面的工作能力，同时要在领导面前保持一定的谦卑，与领导维护好关系，确实真正能做到，像让董事长或总经理满意的这些助理岗位，确实比较难的。

新提拔的领导想要立威，应该怎么做？手下的员工应该怎样配合？

董事长岗位职责

　在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的董事长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

董事长岗位职责1

　1、随同董事长进行项目考察，参与商务洽谈、商务谈判工作；

　2、负责董事长日常经营工作中文件的起草；

　3、协助董事长处理日常事务；

　4、负责董事长的行程安排，商务随行；

　5、负责董事长文件、信件、函电的接收与转达；

　6、负责来访的商务接待工作，做好对外联系和公关工作；

　7、处理董事长授权的其它事务。

董事长岗位职责2

　1、协助董事长处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件；

　2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；

　3、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序；

　4、整理公司重要会议记录及会议纪要；

　5、关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令；

　6、接待访问董事长的重要来宾；

　7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

董事长岗位职责3

　职位职能: 经理助理/秘书

　职位描述:

　工作职责：

　协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、，实现企业经营管理目标。草拟公司重要文件，召开高管会议。

　工作内容:

　1、协助董事长制定战略、年度经营及各阶段工作目标分解；

　2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

　4、配合董事长处理外部公共关系（、重要客户等）；

　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

　6、在公司经营、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；

　7、撰写和跟进落实公司高管会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

　9、完成其他临时交办的任务。

　任职资格:

　教育背景:

　◆工业设计、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。

　培训经历:

　◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。

　经 验:

　◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。

　技能技巧:

　◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；

　◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

　◆良好的中英文口语、阅读和写作能力；

　◆熟练使用办公软件。

　◆有三年以上驾龄。

　态 度:

　◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；

　◆具有很强的判断与决策能力，和执行能力；

　◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力

董事长岗位职责4

　 董事长岗位职责

　一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

　二、召集公司董事召开董事会会议；

　三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

　四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

　五、全面监督公司管理体系的运行情况；

　六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

　 总经理岗位职责

　一、 全面负责公司的日常经营管理工作；

　二、负责编制公司年度预算，并实施；

　三、负责制定公司总体战略目标和年度经营，以实现公司的远景目标；

　四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

　五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

　六、审定、批准公司管理制度或相关规定；

　七、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

　八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

　九、参与社会活动，处理各种或对外关系；

　十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

　十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

　 总务部经理岗位职责

　一、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

　二、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

　三、 完成总经理交给的各项工作与任务；

　四、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

　五、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

　六、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

　七、 负责协调公司与外部单位（、企业、事业单位）的关系；

　八、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

　九、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

　十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

　十一、负责公司人力的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

　十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。

　十三、会务安排或做好会议纪录；

　 市场部经理岗位职责

　一、全面负责公司市场的管理与规划；

　二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；

　三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

　四、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

　五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

　六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

　七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

　八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

　九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；

　十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与；

　十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

　十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。

　 生产部经理岗位职责

　一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

　二、根据销售，科学地编制、调整生产，满足销售的需要，保证市场供给。

　三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极纳。

　四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

　五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

　六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

　七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

　八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

　九、加强本部所属收发货及其它保管人员的.职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

　十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

　十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

　十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

　十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

　十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 十五、向公司领导提出工作改进建议。

　 财务经理岗位职责

　1、协助总经理制定公司发展战略。

　2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

　3、负责项目成本核算与控制。

　4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

　5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

　6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

　7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务。

　8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

　9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

　10、全面负责财务部的日常管理工作。

　11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

　12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

　13、负责资金、资产的管理工作。

　14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

　15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

篇三：董事长助理岗位职责

　 董事长助理岗位职责

　 岗位职责

　一、参与公司发展规划、业务经营的编制和公司重大决策的讨论；

　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；

　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；

　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；

　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

　十、协助董事长做好工作日程安排；

　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

　 岗位权限

　一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；

　二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

　三、有权跟踪考核公司各项工作内容的实施和落实情况。

　 工作细则

　一、合理安排董事长的日程，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；

　二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作；

　三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;

　四、安排董事长的办公会议和专题会议；

　五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；

　六、对董事长日常工作提出合理化建议；

　七、受董事长的委托参与各种会议、事务等；

　八、负责董事长客人的接待工作；

　九、做好董事长各项事务的保密工作；

　十、工作、每日的工作安排及工作情况进行记录；

　十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。

　十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。

　 考核重点：

　一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；

　二、工作安排和回复的及时性；

　三、拟写文件的及时性、完整性；

　四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。

董事长岗位职责5

　 岗位职责：

　1、负责董事长日常行程安排管理；

　2、负责领导决策的下达，内部各事业部及集团会议安排；

　3、董事长其他日常行政事务的处理；

　4、公司领导批示、决议及交办事项的协调、催办及督办工作；

　5、董事长外来访客的接待工作。

　 任职要求：

　1、管理、英语等专业，统招本科及以上学历；

　2、中等规模公司1年以上总经理级别秘书或助理经验；

　3、良好的社交礼仪，沟通协调本事及表达本事；

　4、良好的英文读写本事，能阅读并翻译一般商务型英文文件；

　5、肯吃苦，优秀的时间管控本事。

董事长岗位职责6

　1、按5S是标准整理董事长办公环境；

　2、负责董事长日常行程安排和事务安排，做好公司管理和出差安排；

　3、负责组织并参与董事长所需参加会议，并做好会议记录；

　4、负责整理会议记录并经与会人员的签字后下发有关部门归档存放；

　5、负责监督检查会议内容的落实情况，及时报告董事长；

　6、负责收集公司内部各部门工作报告，及时上呈董事长批阅；

　7、负责起草与董事长工作相关的各种指示、通知、总结、信函等，下发有关部门并督促执行、落实、检查；

　8、负责处理董事长授权范围内的文件、电话和邮件，并经过仔细筛选后报告董事长；

　9、按照董事长意见，并根据宾客来访时间和职务等级进行会晤安排；

　10、按董事长要求参加宴请来访宾客，并处理各项接待工作；

　11、完成董事长交代的其他工作；

董事长岗位职责7

　1.协助董事长对公司进行运营管理和工作协调，及时传达各项指令，督促、检查落实各项工作的执行情景;

　2.协助董事长制定年度战略(包括战略举措、销售目标、费用、编制等)，经过收集和分析相关报表，帮忙总经理监督执行情景和及时修正;

　3.根据董事长指示，负责召集亚材公司管理及董事会会议;

　4.负责公司管理会议及董事会会议的筹备、通知、记录和《会议纪要》的整理、管理;

　5.协助董事长处理日常事务、会议和对外接待工作，做好相关信函、通知、讲稿、报告、会议记录等文本资料的起草、发布和管理;

　6.协助董事长对公司和行政人事部进行绩效考核和高管团队管理的工作;

　7.做好保密工作，严格遵守公司保密规定;

　8.负责公司重要文书的传真接收和发放;

　9.参加或代表董事长参加公司召开的有关会议;

　10.协助董事长作好内部文件的收文记录，以便于董事长看阅。对于外来公函、通知及文字资料，及时送交董事长阅示，并根据董事长批示负责落实。公司各部门送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。重要的和紧急的文件，须提醒董事长。

　11.做好董事长与各部门总经理之间的信息沟通、传递工作，发挥好连接公司与各部门之间的桥梁和纽带作用。

董事长岗位职责8

　一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作 、任务；

　二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；

　三、组织实施公司重大决议、公司年度和招商方案等；

　四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；

　五、拟订公司内部管理机构设置方案；

　六、拟订公司的管理规章制度 ；

　七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；

　八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；

　九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；

　十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；

　十一、拟定公司职工的工资、、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；

　十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。

董事长岗位职责9

　岗位职责：

　1、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，按时接送领导和客户。

　2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。

　3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。

　4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。

　5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。

　6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。

　7、做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。

　8、执行董事长交付的其它工作任务。

　9、节约与控制车辆油料、修理费。

　10、每日养成自查自检的良好习惯。

　工作权限：

　1、董事长专用车辆的管理权；

董事长岗位职责10

　1、负责协助总裁处理公司日常管理工作；

　2、负责总裁日常事务安排，访客预约等；

　3、负责协助总裁接听日常来访电话，做好电话记录并及时总结汇报关键信息；

　4、参与部分会议及谈判，整理会议纪要及摘要；

　5、与各部门间沟通，做到上传下达；

　6、负责总裁各类文书文件的处理；

　7、独立处理突发，主动协助处理紧迫事务；

　8、执行公司交办的其它事务性工作。

董事长岗位职责11

　1、根据董事长要求，进行公关事务方面的方案策划、方案撰写、

　2、协助董事长处理外部公共关系，协助进行与客户的谈判、沟通；

　3、根据董事长，结合业务开展，撰写品牌开发或客户需要的各种文案材料

　4、接待访问的重要来宾，代表董事长拜访客户和业务合作单位；

　5、配合做好客户关系维护及相关工作；

　6、整理公司重要会议记录及会议纪要；

　7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

董事长岗位职责12

　召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营以及日常经营工作中的重大事项

　一、在董事会中的职责：

　（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

　（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。

　（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　（四）、通过公司的重要规章制度。

　（五）、订立劳动合同。

　（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。

　（七）、讨论通过本公司章程的修改。

　（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

　（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。

　（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。

　二、在公司生产经营中的职责：

　（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营以及日常经营工作中的重大事项。

　（三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

　（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

　（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。

　（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责13

　1.负责董事长日常行程工作的安排，提醒董事长工作时间和程序;

　2.负责董事长交代的文件的起草、打印、登记、存档等;

　3.相关制度的撰写;

　4.协助董事长处理客户接待，负责公司的公关，塑造公司形象;

　5.掌握公司主要活动的情况，安排统筹商务洽谈和会务等事宜;

　6.做好集团会议的会议纪要，整理归档，并监督公司各个部门的执行;

　7.协助董事长处理突发;

　8.做好各个部门的沟通协调工作，完成董事长交代的其它事宜;

董事长岗位职责14

　根据公司的发展方向，公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策，公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是详细的公司董事长岗位职责，仅供参考。

　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。

　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

　5、负责领导财务、行政人力工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

　6、负责公司的重大外交事务。

　7、监督各部门的运作关系。

　8、处理公司内外的重大突发件。

　9、调配全公司的资金、运作。

　10、定期或不定期召开董事会办公会议。

　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。

　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

　13、处理董事会其它日常工作。

董事长岗位职责15

　1. 负责召集主持总经理办公会议：

　2. 负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会;

　3. 参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;

　4. 组织对公司的重大投资项目的管理;

　5. 协助董事长执行对外的战略投资;

　6. 制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施;

　7. 负责公司管理标准和流程的建立;

　8. 协助制定公司高层管理人员的培训，经批准后实施;

　9. 安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;

　10. 参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;

　11. 公司相关部门的沟通和协调;

　12. 对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;

　13. 对交办事项处置的建议权;

　14. 审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

　15. 董事长办公室日常事务管理权。

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总经理助理个人工作总结

对分管的工作要有一个清晰的思路。这一思路便是你在这些岗位上，对于你分管的单位，或者业务流程范畴的工作中，整体思路是啥，有什么样的具体举措，对属下如何职责分工。如能在你一直在就任之后第一次单位会议或者员工大会上，将自身的思路讲明白，大家知道你的想法，公司员工了解自身要干什么，那么你就任之后的工作开展下去可能就会游刃有余，顺心如意。我之前由于工作中的关联，新到一个公司出任公司的董事长助理兼办公厅主任，依照公司职责分工，分管公司办公室、人事部和企业管理部，因为都归属于信息化管理单位，方式上称之为大综合。

我上任之后，举办了第一次大综合单位的会议，从总体思路，每个人的职责权限，保障体系和考核制度等，一次性讲明白了。很多人感觉我的思路较为清楚，也有些人不在意，思路交给公司主要领导审查之后，领导干部觉得非常有创意，规定全公司分享。要有敢于担当的精神实质。忠诚担当，大有作为是对党员干部的基本要求。很多人进行了领导干部之后，把贡献往自个的身上揽，把过失往属下的身上推，彻底没有担当意识，这类领导干部你开心就好怎么努力，你的威信和权威也始终没法立起来。大家在工作上，有时候在所难免出差错，可是出错了没事儿，下属的错具体便是领导干部的错。

大家有一次因为公司办公室副主任的错，造成一个主要的会议通告并没有立即交给我，造成上级领导汇报工作时大家公司没人参与，那时候我就特别惊讶，如何易犯这般低等的不正确。但因为特性较为严重，上级领导直呼其名是谁的接的手机，规定公司惩罚这一副主任，而这一副主任因为我的来临，致使他失去破格提拔的机遇。可是最终还是我主动承担了义务，规定公司减薪三个月。上级领导看到我态度坚决，诚挚也就取了我的意见，那一个副主任看到我为他背了背黑锅，最后对我是千依百顺。从那一次会议之后，我举办分管科主任会议，必定提早预通告她们。召开会议时谁不上，就按企业的管理制度处理。并且保证杀无赦、斩立决！

我明白了，在领导岗位上，是有权利的，这种权利，最少包含人民权利、事权、财权等层面。人民权利，我完完全全有权利把工作中不努力的朋友调至边沿单位，把她们赐死。人事部门的分配与激发，虽说主要领导的，但他也得重视大家实职啊！是吧？事权，专业分配粗活脏活给这些不听话的老油条，她们如进行不上就扣绩效奖。分配关键职位或者是轻轻松松、体面地一点的工作中给听话的人。财权，便是权益的分派了。企业或多或少都有点儿权益能够掌控的，包含经济发展、晋升机会、学习培训机遇等。我都使用了一招，便是“诸葛亮借东风”，一切必说成主要领导的意旨，无缘无故说成关键领导要求的，算得上“滥竽充数”吧！这招也确实有用。通过一年多时长的勤奋运营，根据对、事权和财权的把控，手中有权，威信和权威立马显现出来！

即然属下能磨练领导干部，领导干部当然还可以选拨属下，根据实践工作，独具慧眼，对优秀职工独挡一面，施加奖励等折扣方式，让众属下见到，紧跟这种领导干部大伙儿有盼头，有发展前途。日常工作上，要擅于召开会议，合理召开会议，把工作得侃侃而谈，有章有法，在我们眼前展示自己的管理方法才能和技术专业水平，让我们深刻认识自身的专业技术能力和组织管理能力，甘心情愿地听从自身管理方法。针对工作上不断涌现的优秀职工，要胆大奖赏，讨回公道，针对偷奸取巧不好好干活的职工，要勇于惩罚，勇于碰硬，让大伙儿见到领导干部可以不谋私利，紧跟这种领导干部不吃亏，富有挣，还爽快。

月薪几万的总经理助理，主要都做什么工作？

身为总经理的助理,做起事来也要不负自己现在的职责。没事写一篇 工作 总结 ,来看看自己再过去有那些做的不足的地方。下面是我为大家整理的关于总经理助理 个人工作总结 ，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

总经理助理个人工作总结1

我于20--年10月24日正式 入职 --，先是供职 市场营销 部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多 经验 教训，也认识到了存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下：

自从来到公司先后完成了以下几项工作：

1、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到的功效。

2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9-5、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。

3、集团公司商业书的初步定稿、集团公司商业书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业书的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业书有了相对较美满的成品结果。

4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半， 反思 了原因，都与自身不无关联

1)过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。

2)不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。

3)闭门造车，思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思考不够严谨：合”的道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。

4)分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。

总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。

总经理助理个人工作总结2

本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20--年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及 规章制度 及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀的投身到公司的 企业 文化 之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人2015年度各方面的总结;

一、履行职责及思想动向

20--年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。

二、年度工作回顾

1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。

2、在领导的安排下负责跟进了--宾馆、--集团办公楼、--、--酒店的实施检查工作。

3、完成了--宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

4、由于----酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。

5、协助绘制完成了--集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

6、协助经营部的--宾馆结算跟甲方的核量工作。

7、努力完成领导交办的其他工作。

三、工作中存在的不足及改进 措施

1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作 方法 。发挥自己的潜能。

2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。

四、明年工作思路和

1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力!

2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始!

3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力!

总经理助理个人工作总结3

20--年是我被任命总经理助理的第一年，这一年来，我坚持认真学习、勤奋工作、任劳任怨的精神和工作态度，严格要求自己，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，树立良好的公司形象，努力做好本职工作，将各个方面的工作都做得不错，为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，现将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。

一、加强学习，自觉提高个人素质

首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我积极参加公司组织的各项学习活动，并注重自学，利用业余时间认真学习了十八届四中全会关于加强党的执政能力的决定。十八大召开后，我积极学习党的新思想，吸取十八大的精神力量，全面按照十八大提出的新要求，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。通过办公室实务的学习，使我了解了办公室管理工作的内涵，提高了办公室实务的处理能力，为我更好的投入工作打下了良好基础。

二、踏实肯干，努力做好各项工作

作为总经理助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这一年来，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面：

1、在实际工作中我始终坚持：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“决定”;服务到位但不干预。自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理，全面完成了总公司的各项经济考核指标。

2、为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中取不同的方式了解公司的情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和实际情况，及时组织员工制定并完成劳动竞赛，在公司组织开展的“成为‘经营者’”培训活动中，积极响应公司领导的号召，按照上级的指示和安排，让活动得到有序的进行。

3、在出纳工作方面，我坚持的做法是：

(1)先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;

(2)先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。坚持认真做好各类费用的收缴工作，按时收取房租费，水电费，做好房屋租赁情况的统计工作。

4、在公司后勤工作方面，我以把工作做到尽善尽美为原则，尽职尽责，坚持把好公司员工的工作和办公设备购关，积极配合集团做好当地其他物业的合同签订及收费工作，自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。

20--年即将过去，充满挑战和机遇的20--年即将来临，总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，在今后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，认真总结经验，克服不足，加强学习和改善，戒骄戒躁，努力工作，加强学习，力争取得更大的工作成绩，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行各项工作中，为整体推进公司的发展提供基础，为公司年度整体工作目标的实现发挥更大的作用。

总经理助理个人工作总结4

本年度担任后勤总公司总经理助理一职，主要协助公司领导处理公司的一些日常事务，具体分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。

作为中层管理岗位的基层干部，仅管在具体的工作方法、工作经验上还存在许多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好机会，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务，通过具体的工作开展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。

在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作能力，宽以待人的工作胸襟，不断提高自身的工作能力和综合素养。

过去的一年中，始终以社会主义核心价值观为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司领导的直接领导和全院各相关部门的密切协作下，坚持三服务、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，从以下五个方面开展本部门的工作：

1、以安全为本;始终把安全工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生安全责任制和就餐值班制度，发现问题，及时处理，同时规范购程序，严格遵守购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校园。

2、以提高质量为核心;加强对购环节的监控，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到提供的饭菜质价相符，继续开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题 教育 活动。

3、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。

4、以优质服务为宗旨;制订了食堂服务承诺制度，要求中员工在服务过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点滴做起的 口号 ，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。

5、以队伍建设为保障：经过近风年的努力，目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍，特别是今年和南师经营食堂易位经营以来，f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000—--元;f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。

围绕上述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些具体锁碎的工作，具体汇报如下：

1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补万余元，上交公司净利润70万元。

2、业心准备，积极筹划，顺利完成了省教育厅文明食堂申报工作，并顺利通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。

3、积极应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击，严格成本控制，加强内部管理，建立了规范的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教育，保证了供应价格的稳定，有效维护了校园的和谐。

4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，不断改变服务质量，提高服务水平。

5、积极参与创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。

6、成功举办了新一届优质服务月，展示了食堂的整体实力，拉近了和师生间的距离。

7、做好新生接待及 军训 的各项服务保障工作，发放新生饭卡3000余张，并成功实现了售饭系统和银行账户的对接。

8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校园主蒸汽管道的改造、浴室热水供应管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。

9、完成了期加班教师及补课同学的餐饮保障工作。

总经理助理个人工作总结5

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。

就地位而言：从领导决策过程看，我处在“者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议---项，领导纳---项，协调较重要的工作---起，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了---多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要取了四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实。

通过领导的重视和取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。

承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理， 其它 人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同--年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、 修理 量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。

面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发;尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。

办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设，我们一是取不同方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作，强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。

从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、 报告 ，工作布置， 领导讲话稿 、整理各种资料、材料共二百余篇(份)，及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节日，星期天进行停车位置的检查，大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车安全。细想起来，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上职责外，一是参加了邙山干渠改造项目部;二是预防“非典”;三是优化经济环境;四是“三创一树”活动，五是公司---年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点疲劳。

虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：

1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋还不到位。

2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的性。

3、为基层服务的深度还不够，需进一步加强办公室内部建设，强调服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。

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总经理助理工作职责主要内容

月薪几万的总经理助理，主要都做什么工作？

1.负责总经理的日常工作安排；负责总经理文件、信件、电报的接收和传递；负责总经理日常工作中文件的起草、传阅和归档；负责来访重要客人的接待和商务陪同；重要总经理会议的组织安排、会议纪要的撰写和重要决议的监督；收集汇总各部门月度工作报告、工作和工作进度，并向总经理汇报；协助总经理制定公司的发展方向和经营方针；永远把公司的利益放在第一位，这是做事的唯一标准。老板不能把一个对企业有害的人留在身边。当老板的一些决定可能影响公司利益时，一定要及时提醒。

2.你必须守口如瓶，你肯定会得到更多的核心信息，所以你必须守口如瓶。最后，在职场，不是为了交朋友。如果需要有人当坏警察，一定要面对困难，让老板做一个好人，记住犯错的时候有老板在背后支持，不能让老板有犯错的机会。与其他工作职能和职责相比，助理的工作职能和职责具有显著的特殊性。这种职位是为企业的管理服务的，特别是为企业主要负责人的经营活动服务的。该岗位特点对助理的岗位素质和能力有特殊的资格标准，如传递董事长和总经理的决策、监督和督促决策的执行、撰写会议纪要、审阅合同、业务接待等。

3.这些职责要求助理具备扎实的综合素质背景、较强的综合工作能力和较高的思想水平。如果不符合这些资格要求，他们就不能成为助理。但技术、业务、管理等其他岗位的资质和能力都是专业性的，无法与助理相比。助理岗位素质能力的资质要求和助理自身素质能力的表现结果是两回事。综合素质好、综合工作能力强的助理，以其出色的工作表现证明其胜任本岗位工作；那些综合素质低、综合工作能力低的助理，虽然是助理岗位，但也是不合格的。因此，后者不能用来否定前者。

总经理助理主要岗位职责

总经理助理要求工作认真仔细、勤快、有责任感、性格开朗，以下是我精心收集整理的总经理助理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

总经理助理工作职责1

1、负责总经理的日常工作安排，协助总经理接待重要客户并做好相关记录;

2、协助总经理开展管理，对各部门的 工作 节点进行跟踪、管控;

3、协助总经理处理日常对外的事务，例如对外洽谈，商务对接等;

4、按总经理的指示进行相关的内部、外部沟通协调工作，做到信息上传下达;

5、督促、检查总经理布置的各项工作落实情况，并整理汇报;

6、根据要求起草文件，负责各类文件的分类呈签、传递、归档;

7、完成总经理临时交办的其他工作。

总经理助理工作职责2

1、能适应出差，会开车

2、熟悉公司管理及互联网营销

2、较强的文字功底、办公软件操作熟练

3、协助董事长对各部门监督管理

4，协助董事长梳理各部门流程和制度

总经理助理工作职责3

1、针对总经理的经营管理想法，合理将工作进行分解、布置、落实、检查、督办工作;

2、负责公司相关会议的组织，并完成会议纪要或决议的撰写，监督公司各项规划和的实施;

3、进行市场及竞争对手信息收集及分析，为总经理的经营决策提供参考;

4、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;

5、协助总经理进行核心团队的活动策划及激励、提升核心团队的凝聚力及工作效率;

6、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议、供总经理决策;

7、重要宾客的商务接待，行程安排及相关准备工作;

8、负责总经理的日常行程安排、日常管理、预算开支等;

9、负责公文办理、及时处理、汇报;

10、熟悉人事行政管理、熟悉人资六大模块;

11、完成上级领导交办的其他各项任务;

总经理助理工作职责4

1、陪同总经理到项目或者课程，做好会议纪要。

2、追踪总经理交代的各种项目和工作进度，并及时反馈。

3、会熟练制作各种数据分析表。

4、会熟练制作PPT。

5、能和总经理共同完成课程教研工作。

总经理助理工作职责5

1、协助总经理对公寓进行团队管理;

2、制定公寓战略规划，并协助完成;

3、负责总经理与总公司其他部门的上传下达工作;

4、公寓财务相关工作;

5、完成总经理交办的其他任务。

总经理助理工作职责6

1、 协助总经理为客户提供解决工业废气处理解决方案并负责整体项目实施;

2、 供应商管控;

3、 跟踪管理项目的具体实施;

4、 管理项目进度、质量、安全;

5、统筹安排和协调项目中业主、客户、供应商和公司之间事务;

5、 管理销售、购合同的落实与交付;

6、 客户关系维护与深度开发;

7. 管理公司内部的事务

8. 协助总经理对企业的运作与各职能部门进行管理、协调

9、对企业具体管理工作进行布置、实施、检查、督促、以及落实与执行总经理安排的其他任务

总经理助理工作职责7

1、协助销售工作的文案配合

2、负责整理、归档客户资料

3、协助配合销售经理的客户跟进工作

4、配合并销售经理洽谈、协议修改及合同签订工作

5、协助客户服务的跟进衔接落实工作并反馈

6、负责招投标工作的需要

7、协助销售部的宣传、推广、参展等工作

8、完成公司交办的其他工作

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★ 总经理助理工作职责内容

★ 总经理助理主要职责和工作内容

★ 公司总经理助理岗位职责具体概述

★ 总经理助理岗位的工作职责

★ 总经理助理的主要职责

★ 总经理助理工作职责主要有哪些

★ 公司总经理助理岗位职责

★ 总经理助理的职责

助理个人工作怎么写10篇

作为总经理的助理，工作可以说非常繁重，提前了解 岗位职责 ，有助于让自己尽快适应该岗位，那么总经理助理岗位职责有哪些呢？下面是我给大家带来的总经理助理主要岗位职责_总经理助理岗位职责大全，以供大家参考，我们一起来看看吧!

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★★ 总经理助理的职责 ★ ★

★ 总经理助理岗位职责 ★

★ 公司总经理助理职责 ★

★ 企业总经理助理 工作 总结 ★

★ 总经理助理日常工作总结 ★

总经理助理主要岗位职责(一)

1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致，

2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。

4、贯彻执行公司的各项 规章制度 和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。

5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

6、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。

7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。

8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户 渠道 ，起到组织与评估的领导作用。

9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。

10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;

11、积极完成总经理交办的其他工作任务。

总经理助理主要岗位职责(二)

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和 介绍信 。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理主要岗位职责(三)

1、起草公司 工作 总结，并作好公司重要会议记录。

2、起草、存档整理总经理签发文件。

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合。

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录。

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行。

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。

7、根据公司发展的要求制定人力战略。

8、设计并完善公司人力结构。

9、完成公司人力的日常招聘工作。

10、完善公司绩效考核制度。

总经理助理主要岗位职责(四)

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策;

3、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作，协助总经理与供应商、机构等对外部门建立良好的合作关系，并负责做好公司来宾的接待;

4、根据公司宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划，撰写策划文案;

5、做好各类办公会议和重要活动的组织工作，负责会议纪录的起草、发布，并检查督促会议决议的贯彻实施;

6、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、PPT及总经理需要的其他公文;

7、负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料;

8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;

9、完成公司领导交办的其他工作任务。

总经理助理主要岗位职责(五)

一、贯彻总经理(董事长)的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理(董事长)反映情况，反馈信息。

二、协助总经理(董事长)做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和的督办与检查。

三、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。

四、对总经理(董事长)的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理(董事长)决策参考，当好参谋和助手。

六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展，经董事会(董事长)、总经理(董事长)批准后，组织实施。

七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。

八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。

九、负责对企业年度内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力的引进与选拔、配置与使用， 教育 与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。

十二、负责对公司的各种进行优化组合和有效配置，使有限的投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

十三、抓好 企业 文化 建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理(董事长)反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。

十五、在总经理(董事长)的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

十六、当(集团)总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

十七、完成董事会(董事长)和总经理交办的其他各项工作任务。

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创始人团队特别助理是什么

工作 是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，那么所作的工作从内容到形式都有可能存在着很大的差别。下面我为大家带来助理 个人工作 怎么写，希望大家喜欢!

助理个人工作怎么写1

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及的接收工作，认真完成每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的 总结 ，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作，学习好的工作 经验 和精神，落实各项 规章制度 ，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到的职责。

助理个人工作怎么写2

1、在下学期的工作中将与园长一起认真贯彻《幼儿园工作规程》，协助园长组织和领导幼儿园的 教育 和教研、科研工作，积极改革，不断提高保教质量，促进幼儿体、智、德、美全面发展。

2、组织管理园内的教育、教学工作。制订和协助保教主任审查各班半年教学，并认真检查执行情况。

3、安排好全园的.幼儿一日生活，做到内容丰富，动中有序，活而不乱，加强对幼儿常规的培养。

4、组织幼儿教育听课和业务学习，通过各种形式有地提高教学业务素质，建立幼儿教师业务档案，做好业务考核工作。

5、有的开展招生宣传工作。

6、协助园长做好员工(思想生活)工作，员工调配、家长工作。并协助园长落实园内的各制度、章程。

7、组织幼儿教育听课和业务学习，通过每周听评一位教师的优质课有地提高教学业务素质，建立幼儿教师业务档案，做好业务考核工作。

8、在园长的领导下，认真贯切执行园务，根据幼儿园的总目标，制定工作和进行每月的 工作总结 。

9、在下学期的工作中将与保教主任一起审查各班老师的月、周

效果记录和教育笔记，深入检查执行情况，掌握各班教学活动的进度。帮助教师提高教学活动的质量，及时向园长汇报。

10、与园长一起组织教师的业务学习和岗位培训，提高教育教学技能技巧，不断提高教师的业务水平。并协助组织接待家长，协作家园联系，检查教师的家访联系记录工作。

助理个人工作怎么写3

一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把···严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。

二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付。

三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。

四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口， 范文 内容地图出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。

这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此， 财务管理 更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。

五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。

六、其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务范文写作，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

助理个人工作怎么写4

一、个人见意 措施 要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

二、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是09年月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：__年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部09年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况 报告 。

三、加强规范现金管理，做好日常核算、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

四、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

五、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

六、完成领导临时交办的其他工作。

助理个人工作怎么写5

一、了解部门工作目标、范围、职责：

1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

2、通过公司制定的《 岗位职责 说明书 》来了解工作目标、范围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责：

1、用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3、通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务：

1、了解公司的组织架构。

2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算 方法 。

4、了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排：

1、在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2、稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3、依据公司高层要求或配合 其它 部门处理相关工作。

4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

5、加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

6、定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理整合，开展工作如下：

1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2、依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划。

6、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训并按期开展培训课程。

7、依据需求制定和完善部门月度、 年度工作 。

助理个人工作怎么写6

一、网站、微博seo优化。科技是第一生产力。互联网已经成为了现代社会不可或缺的重要组成部分。互联网在世界范围内迅速普及，随着上网人数的迅速增加，互联网正在深刻地改变着生活，影响着世界。网络推广目的就是产品的推广和品牌的维护、宣传。推广是想让更多的人了解、知道我们的产品，我们的品牌。掌握seo优化技术，能够提高我们推广内容被搜索引擎抓取的概率，进而提高了我们的工作效率，降低了我们的工作量，减少了我们的工作成本。__年我将丰富学院网站内容，及时更新信息，加大微博推广力度。

二、加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和其他部门的观点很好的传达给上级。与其他部门沟通主要是执行上级的决定以及收集整理部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。

三、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品购。认真做好文件、合同、资料、报刊的收发与存档。认真监督、管理公司印章的使用。做好各项会议记录、 学习总结 、

四、做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续。

五、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。

六、办公耗材的管控。办公耗材包括办公室电话费用、办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分类)等，做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。

助理个人工作怎么写7

一、对外事务：

1、20__年上半年房产税的申报

于4月30日前完成厂20__年上半年房产税的申报工作。

2、残疾人就业保障金的申报。

5月31日前完成残疾人就业保障金的申报工作。

3、营业执照的年审(每年6月份前完成年审工作)。

协助厂领导进行资料准备及完成相关工作。

4、20__年下半年房产税的申报

于__月31日前完成厂20__年下半年房产税的申报工作。

5、组织机构代码证的年审

于__月31日前完成组织机构代码证的年审工作。

6、及时准确地完成每月员工社保、医保、个税等申报工作。

二、对内事务

1、及时准确地完成每日、月、季、年报表的统计工作及报送各主管部门要求的各类报表。

2、加强并落实考勤制度。

3、各类办公用品、器具与设备的购和保管

4、内部资料的分类保管存档工作

5、协助副厂长布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。

6、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实。

7、负责公司的行政管理和日常事务，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

8、没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

三、其他临时交办事项。

领导交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

四、存在的问题与对今后的展望

在20__年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。

助理个人工作怎么写8

1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。

2、认真完成公司下达的各项目标任务。

3、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况。

4、协助经理制定本部月、季、年度工作及 总结报告 。

5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。

6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。

7、负责公司生活用品的催调工作。

8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。

9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。

10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。

11、负责行政资料整理归档、文书打印。

12、负责公司内部员工通讯名录整理。

13、负责保证公司通讯畅通无阻。

14、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁 修理 ，做好公司资料的工作。

15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。

16、电话接听、记录转达。

17、房产软件信息输入、使用。

18、传真、收发、复印、通知。

19、每日留言板登记。

20、办公室接待。

21、办公室管理及办公室财和物的管理。

22、完成部门经理临时交待的工作。

助理个人工作怎么写9

(一)积极做好日常行政工作

1、协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作，并继续做好日常工作的整理归档工作。

2、做好了各类邮件的收发工作。

3、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

4、维持办公室的干净整洁，做好办公室设备的维护和保养工作。

5、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

6、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度。

7、协助人力做好各项工作。

8、及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

(二)提高个人修养和业务能力

1、继续加强学习公司的各种规章制度，提升自身的工作技能。多阅读服装相关书刊，向领导和同事学习工作经验好的方法，快速提升自身素质，更好的服务于总务工作。

2、加强和同事们的沟通协作。

助理个人工作怎么写10

一、仪表、着装

加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。

二、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊

1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。

2、及时将收到的邮件送到主人手中。

三、客户的接待

1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

2、及时打扫会客后的垃圾。

四、卫生

1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。

2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。

3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成

4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

五、办公用品

1、必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。

2、做好物品领用，购进的登记。

3、做好低值易耗品的分类整理工作。

4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。

5、做好办公室设备的维护和保养工作。

六、打印、复印文件和管理各种表格文件

1、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。

2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

七、通知公告

根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。

八、员工考勤和外出登记

1、对于出差人员的出入时间地点的登记。

2、力所能及的主动承接外出人员的工作。

九、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作

完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。

十、安排约会、会议室及差旅预定

将按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者。

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创始人团队特别助理是特助。根据查询相关公开资料，特助是是工作在董事长、总裁、总经理等企业家及党政机关、事业单位重要领导身边的高级助理人员。特助协助管理层完成经营指标、年度工作与预算管理，并保证管理层的工作指令与各项决议的贯彻落实。